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华孚集团2018年工作报告
发布时间:2018-03-06

各位同仁、各位员工、各位股东:

大家好!

天地风霜尽,乾坤气象和;历添新岁月,春满旧山河。寒冬的风霜消失殆尽,世间万物一片祥和;新的一年带来新的春意,把这冰封已久的旧山河,改换成欣欣向荣的新天地。2017年是寒冬,2018年必将有一个温暖的春,其实新春的旋律早已悄然响起,现在我代表华孚集团、华孚热电股份董事会向大家作2018年工作报告

一、回顾2017

刚刚过去的2017年是极其不平凡的一年。我们国家顺利召开中国共产党第十九次全国代表大会,选举产生了以习近平同志为首的党中央新一届领导班子,牢固树立新时代中国特色社会主义思想,华孚集团在面对复杂的市场环境和各种挑战的背景下,全体干部员工以习近平总书记的思想为指导,上下同欲,凝心聚力,勇于创新,不畏艰难,砥砺前行,圆满超额地完成了2017年各项工作任务。

2017年,华孚集团全口径实现营收入8亿元,其中:华孚地产业收入为5.3亿元;华孚热电业收入为2.5亿元;华孚物业及其他金融业收入为1396万元。

2017年,华孚集团税金总额为7177万元。其中:房地产贡献6394万元,热电股份贡献645万元,其他产业为138万元。

2017年,华孚集团实现利润总额6047万元。其中:华孚地产为5300万元;华孚热电股份436万元;其他产业311万元 。

2017年,华孚地产取得了销售面积9万平方米、销售收入5亿元的骄人成绩。无论从销售面积到销售收入,华孚地产已连续三年名列丹东房地产行业第一名,成绩的取得离不开每一名员工的辛勤付出,离不开丹东人民对华孚集团的信任与认可,良好的成绩也必将奠定明日的辉煌。

2017年,我们利用半年的时间聘请专家开办了华孚集团现代企业高级管理干部培训班,使我们企业的管理水平有了巨大提升。这一年,我们全面推进绩效考核管理体系,本着多劳多得、少劳少得的原则,将各项生产指标量化,分解到每一个部门、每一个岗位,从而极大地激发全员劳动生产的积极性。

2017年,也是我们深化改革大力发展的一年,我们由过去靠经验和制度来管理企业,转向用文化和信息化手段管理企业。我们花巨资成功搭建了全业务、全流程的一体化办公平台,使我们的工作效率更快捷,工作质量更精准,工作业绩更突出。




展望2018

新的一年即将到来,新的挑战也摆在我们面前。面对经济的新形势,新特点,我们坚持以改革创新求发展为原则,创新推动发展作为企业核心战略总抓手,坚持改革创新、大胆尝试,使企业在创新氛围中日益强大。

1、产业创新

2018年,我们要打破华孚集团目前房地产、热电联产、物业服务这种传统单一的产业结构,向以文化旅游产业基金、产业并购基金、融资租赁、资产管理、融资担保、小额信贷等为主的金融股公司发展,实现资本投资最优化、资本利润最大化。逐步形成以金融为主导,以能源、地产为驱动,以服务为保障的四大产业布局。

结构创新

华孚热电将突破传统的燃煤发电业务形态,向风电、光伏发电、生物质新能源业态转变。由“热电联产企业“转型为“清洁能源企业”。

华孚地产将突破传统单一的商住开发业态,向产业园区、特色小镇、文化旅游、生态养老、温泉度假等业态转变。由“房地产开发商”转型为“城市运营商”。

华孚物业将突破传统的物业管理形式,由单一的物业服务向多元化、全方位的增值服务转变。借助长城物业的管理体系与信息化手段,深入挖掘现有物业的巨大商业价值。

华孚的金融业态也将突破传统的小额贷款融资担保形式,由以债权为核心的传统金融,向以股权为核心的投行业务转变。通过并购重组、融资租赁和资产管理实现产业资源整合,优化资源配置。

3、模式创新

2018年,我们要着手建立起华孚超级客户体验中心,打破传统的“采购—生产—营销”模式,探索以客户体验为中心,客户利益最大化为目的的新商业模式。

我们要客户体验,重构我们的生产经营、重整我们的管理系统、重塑我们的营销服务,打造始于客户体验、终于客户体验的商业闭环

4、平台创新

2018年,我们突破传统的地方化、资产化的企业发展平台,融入全国性、资本化的发展平台。我们将以资本运作的逻辑,遵从资本市场的游戏规则,突破企业发展的思维瓶颈与地域瓶颈,借助资本的力量立足省内、布局全国。

只有拥抱资本市场、融入全国市场,才能让我们从十亿级的企业跃升为百亿级的企业。只有将丹东本地的优势资源与全国性的资本平台相对接,才能把我们的事业推向新高度,只有将本地资本引入全国性的产业平台,才能高速发展实现资产端与资本端的互利双赢。

技术创新

2018年,我们要研发房地产领域属于自己的专利技术:华孚的建筑格、华孚的单体户型、华孚的工法流程。

华孚热电也将实施分布式供暖方案,通过技术革新将原有的热源逐步改造,利用生物质或电力供暖的新能源来满足国家未来五年对燃煤锅炉限制发展的需要。

6、文化创新

2018年,我们将重塑我们的企业文化,把既有的亲情文化与现代的理性文化相结合,以适应集团产业布局调整与跨越式发展。

我们不仅将一如既往地维护“孝悌[tì]忠信、礼义廉耻”的传统价值观,勇于承担社会责任、企业责任与家庭责任,我们更将引入竞争型的能人文化,以自由开放的心态鼓励理性计算、鼓励开拓创新,让年轻人展示自我,让更多能人加入我们。

2018年华孚集团总的发展目标为营业总收入十亿元,实现利润7000万元、税收不少于8000万元。

上城梦想、上城悦山要实现全面清盘,销售收入保持7亿元以上。

热电股份新增联网面积100万平方米,实现收入2亿5千万元。

大力发展华孚物业产业,整合物业有关资源,在年初进行股份制改革,争取18年末顺利完成三板挂牌上市。

2018年:实现全体员工收入不低于10%的增长。

2018年社会整体经济形势仍然不容乐观,房地产市场调控依旧持续严峻,在新的经济形势下,我们大家要齐心协力、锐意创新、开拓进取,为实现我们共同梦想而努力奋斗。

各位同仁、各位员工,过去我们凝心聚力、缔造了昨日的辉煌,现在我们人才济济、欢聚一堂,未来将有更多人才与我们同舟共济、扬帆起航,我们将与更多比我们优秀的人携手并进,共同实现百亿企业的梦想。

一元复始、万象更新。没有终就没有始,没有旧就没有新。一个创字,从右看,是辛勤劳作,换得仓谷丰实的拼搏与努力,从左看,是顺应时代,挥别过去拥抱未来的勇气与魄力。无论往左走还是往右走,都是我们事业升腾发展的正向循环。

春天很美,正向我们走来、

青春正好,我们不负芳华、

梦想辉煌,我们努力追逐。

最后,在新春佳节即将到来之际,我衷心地祝愿大家新春快乐,阖家幸福,工作顺利,健康平安!戊戌狗年旺旺旺、2018发发发!